为进一步提升绩效工作，提高政府公信力和执行力，5月初以来，曲惠镇推进绩效管理工作作为统揽各项工作的总抓手，主动加压，积极作为，分层级、呈递进式完成阶段工作任务，以四项措施推进绩效管理工作。

一是明确目标，落实指标。召开专题会议，研究绩效工作，对照往年绩效考评指标逐项研究、逐条细化，明确工作节点、阶段目标、工作措施，确保绩效考评指标落地。坚持把绩效考评指标与全年重点工作、基础工作相结合，按照层级管理进行细化分解，确保落实到人。
    二是落实责任，推进督导。成立绩效考核工作领导小组，建立领导亲自抓、各副职协调配合、整体推进的工作机制。各中心站所明确工作职责，确保上下联动，形成工作合力。形成责任传导机制，逐级传导压力、层层落实责任，构建任务清晰、职责明确的工作格局。
    三是过程监控，整体推进。坚持把解决当前突出问题与完善制度体系结合起来，统筹分析和系统考评。安排专职人员负责绩效管理工作，对绩效指标运行状况进行跟踪监控，及时掌握工作进程、指标执行进度和绩效目标完成情况，用绩效考评手段促进活动见实效。
    四是运用科技，持续改进。运用指纹考勤机进行日常考勤，提高考评结果的客观性、透明度和公正性，减轻工作人员日常工作负担。同时，采取重点督察、随机检查等方式，加强绩效管理推进工作，发现问题及时解决。通过考评工作业绩、强化运用结果，建立有效的绩效激励约束机制，调动干部积极性。

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