为进一步加强村级后备干部队伍建设，塔哈其镇根据《和硕县“万千百培养工程”实施意见》要求，围绕选拔、培养和管理等关键环节，重视村干部后继乏人的问题。

精心选人择优秀。严格按照自治州、和硕县“万千百培养工程”实施意见，改进后备干部选拔办法，广泛发现优秀人才，通过公布标准、个人自荐、组织推荐、群众举荐、考察考核、人选公示、上级党委审核、组织部备案等程序，重点从“六个层面”即返乡大（中）专毕业生、“四老人员”子女、复转军人、热心农村公益事业的致富能人、年轻优秀人才、热心村级事务妇女中，具备思想政治坚定、遵纪守法、开拓进取意识强、热心农村建设事业、具有初中以上文化程序、原则上年龄不超过35周岁等条件，对群众公认、政治理论水平高、各方面表现突出的优秀年轻干部纳入到后备干部队伍中，统一确定后备人选。

学炼结合重培养。按照州、县要求，大力实施推进“金种子”工程，注重加强政治理论和业务培训锻炼。实行每年“集中培训3个月、实践锻炼3个月、回炉考评1个月、岗外聘用2年”的3年规划，每个村选拔培养不少于10名左右村级后备干部队伍。镇党委采取对后备干部分配一定的工作任务培养和选派参加上级党组织的培训的办法，针对性的措施进行培养。对现任村“两委”班子成员的后备，结合后备干部的分工由分管领导、业务口子站所干部一对一、面对面的方式进行实践业务培训，对其他村级后备干部分配一定的工作任务，纳入村民小组长、民兵队伍、志愿者队伍中，以会代训、座谈交流等方式，打造村级后备干部素质提升工程。特别是每个村每期两轮（村委会、各村民小组活动室）农牧民夜校和远程站点学习、村两委集中学习、镇党委集中培训等平台，将宗教知识、稳定形势分析和惠民政策、基层组织建设、现代农业实用技术知识、农村法律法规、处置突发性事件、提高维稳能力等方面内容作为重点培训内容，不断提高村级后备干部综合业务水平。

健全机制严管理。建立县镇村三级帮带培养长效机制，由第一书记、工作队队长、包联村县级领导、镇科级干部、村“两委”正职、副队长或优秀组员主动结对帮带，担任培养联系人，通过言传身教，传授做基层工作和群众工作的经验，积极教思路、教方法、教经验，使其不断丰富理论知识，提高工作能力。同时让后备干部参与村级事务管理，增强其处理纷繁村务工作的能力，让他们在复杂岗位上经受考验，在实践锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。完善后备村干部动态管理机制，实行优胜劣汰，对新发现的优秀人才，及时吸收培养；对经实践检验不具备后备干部素质的，果断淘汰；按照一人一档的原则，对每一个村级后备干部建立管理台帐和信息库，动态记录村后备干部的成长经历。建立健全监督制度，对村后备干部的推荐提名、考察考核、使用决定等进行公开，接受广大群众的评议和监督，逐步建立健全村后备干部选拔使用工作机制。

截至目前，按照村“两委”正职1:2、副职1:1的比例，已建立6个村后备干部信息库46人，在岗后备干部31人，选派参加和硕县第一批村级后备干部培训班8人。